Unternehmen ändern sich. Die Strategie, die Produkte, die Aufgaben, die Organisation, die Abläufe, die Kooperationen, die Tools.

Wenn Prozesse für das Unternehmen von Nutzen sein sollen, müssen sie regelmäßig den geänderten Bedingungen angepasst werden. Und die Änderungen müssen von den Mitarbeitern akzeptiert und angewendet werden.

Mitarbeiter in Unternehmen fordern immer mehr die Anwendung von agilen Vorgehensweisen in Projekten. Damit diese erfolgreich sind, ist eine angemessene Einbindung in den Gesamtkontext des Unternehmens notwendig.

Zudem sind gesetzliche Rahmenbedingungen wie Produkthaftung und Produktsicherheit zu berücksichtigen, die den „Stand der Technik“ auch für die Prozesse einfordern.

Wie kann ich Sie als externer Berater unterstützen?

 

Die inhaltlichen Anforderungen kennen am besten Ihre Mitarbeiter. Als erfahrener externer Berater kann ich Sie aber bei der strukturierten und objektiven Analyse der Ist-Situation, bei der Konsolidierung der Anforderungen und pragmatischen Konzeption der neuen Soll-Prozesse, bei der strukturierten und anwenderorientierten Dokumentation  unterstützen. Gerne auch in kleinen Projekten.

 

Das bringe ich als externer Berater mit:

 

• Bewährtes Vorgehensmodell für Prozessoptimierungen
• Langjährige Erfahrung in Prozessthemen
• Erfahrung im Umgang mit einem integrierten Changemanagement

 

Eine von BMW durchgeführte und im Jahr 2009 veröffentlichte Studie an über 25 Entwicklungsprojekten für Steuergeräte im Fahrzeug zeigt einen signifikanten Zusammenhang zwischen der Prozessreife in der Software- und Systementwicklung und der Produktreife zur Markteinführung.

Systeme, die von Teams mit einer hohen Prozessreife entwickelt wurden, zeigen demnach zur Markteinführung weniger Probleme und verursachen deutlich weniger Gewährleistungskosten.

Als Methode für die Bewertung der Prozessreife hat sich das Reifegrad- und Assessmentmodell Automotive SPICE etabliert.

Wie kann ich Sie als externer Berater unterstützen?

 

Als externer Berater kann ich eine objektive Bewertung der Prozessreife in Ihren Entwicklungsprojekten geben. Dazu wird ein internes Assessment (Self Assessment, Gap-Analyse) durchgeführt. Ein aussagekräftiger Assessmentbericht mit Maßnahmenverschlägen unterstützt Sie bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer Entwicklerteams.

 

Selbstverständlich führe ich auch Assessments bei Ihren Lieferanten in Ihrem Auftrag durch.

 

Diese Erfahrungen bringe ich als externer Berater mit:

 

• Zertifizierung als Automotive SPICE Assessor
• Durchführung von Assessments bei Automotive Lieferanten
• Langjährige Erfahrung in Prozessverbesserungsprojekten
• Langjährige Erfahrung als Senior Projektleiter in System- und Software-Entwicklungsprojekten

 

Siehe auch:

Automotive SPICE Compliant Agile Software Development Process