Unternehmen und ihr Umfeld ändern sich. Die Projekte werden komplexer und müssen auf sich ändernde Anforderungen schnell reagieren können. Die Prozesse müssen den Änderungen folgen und angepasst werden. Nur dann werden sie in der Praxis akzeptiert.
Strukturiertes Vorgehensmodell für Prozessanalyse und Prozessverbesserungen: Initialisierung, Analyse, Konzept, Realisierung und Dokumentation, Rollout.
Eine hohe Prozessreife unterstützt eine reibungslose Markteinführung bei hoher Qualität der Produkte. Durchführung Automotive SPICE Gap Analyse, aussagekräftiger Assessmentreport, Maßnahmenplanung, Hilfestellung bei der Umsetzung.
Ein von mir entwickelter ASPICE Level 2 kompatibler agiler Softwareentwicklungsprozess kann als Referenz dienen, um erkannte Schwachstellen schnell und zuverlässig zu beseitigen. Oder er kann bei Bedarf komplett als Vorlage für eine Neustrukturierung Ihres Prozesses dienen.
Der Referenzprozess basiert auf Automotive SPICE 4.0, Agile SPICE und SAFe. Er steht sowohl als PDF als auch als Confluence-Prozessbeschreibung und als JIRA Task Masterboard zur Verfügung. Die Confluence-Prozessbeschreibung und das JIRA Task Masterboard können mit wenig Anpassungen in Ihrem Unternehmen importiert werden.
